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管理感言
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 提升管理
　　管理者往往是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物，要看得遠(yuǎn)、想得全、做得細(xì)，要深入一線與員工溝通，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在工作中，不僅要對(duì)員工嚴(yán)格要求，更要對(duì)自已嚴(yán)格要求。一個(gè)管理者，如果不恪盡職守、不嚴(yán)于律己、不以身作則、不勇于承擔(dān)、不突破創(chuàng)新，僅僅對(duì)員工嚴(yán)格，是難以服眾，難以帶好團(tuán)隊(duì)的。
　　作為一名管理者，要做到心胸寬廣，不斤斤計(jì)較；要做到“吾日三省吾身”，勤于思考、勤于學(xué)習(xí)。有人說：如果把企業(yè)比作是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，那基層就是運(yùn)動(dòng)員，中層就是教練員，高層就是裁判員。因此，基層看才能，中層看德行，高層看胸懷，是有一定道理的。但在工作中，我們是不用分得這么嚴(yán)格的，在艱難險(xiǎn)阻面前，無論是基層、中層還是高層，都必須擰成一股繩，共同努力奮斗。
　　執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)及管理者來說是最關(guān)鍵的。沒有執(zhí)行力，一切都是空談，我們要全力以赴把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，把結(jié)果變成經(jīng)濟(jì)利益。而完成任務(wù)并不等于已經(jīng)有一個(gè)好的結(jié)果，結(jié)果是為了產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值。
　　我們要正確認(rèn)識(shí)自己的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、特點(diǎn)、能力與優(yōu)勢(shì)分別是什么？要將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谇‘?dāng)?shù)奈恢茫箤I(yè)的人干專業(yè)的事，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和特長，才能提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

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